笔者从日前召开的第三季度主管工作会议上获悉，“指标求稳，工作求进”将是继续围绕“巩固水产业、壮大地产业、加快集团公司发展”战略思路，做好正五公司第四季度重点工作的关键。

 副总经理崔小祥通报了第三季度生产经营各项指标完成情况和第四季度生产目标计划。董事长黄礼雄向与会人员详细分析了2013年前三季度市场形势，对集团公司和水产分离管理等第四季度的重点工作进行了部署安排。

 第四季度需要完成的重点工作：一是上产量，增收入；二是降成本，正增长；三是促转型，促发展；四是坚决确保生产安全和质量安全，安管部要重点做好用电、火灾、可燃物等防范工作；五是解决好冷冻、人员等与生产经营相配套的问题。

 经过连续数月的积极努力，水产公司与集团公司分离交接工作顺利完成，本次会议通过从2013年10月18日起，由副总经理崔小祥正式接管水产的全面工作。在分离管理过程中，各部门要互相配合，攻坚克难，团结一致，真抓实干，善于发现和解决分离管理时出现的问题。力争在2014年1月，将集团公司人员办公乔迁至新址。（罗旖）