按照早部署、严管理、细落实的思路，正五公司源管部、收购部、国贸部、生产部、质管部、人力资源部等部门以解放思想、转变作风为先导，强化意识，精心布局，从严管理，加快节奏，确保公司养殖基地备案、原料收购、国际贸易、生产安排、质量管理、人员招聘等方面工作在2013年再上新台阶，实现良好开局。

2013年，是公司“巩固水产、壮大地产、加快集团公司发展”的开局之年。根据公司战略思路，源管部、收购部、国贸部、生产部、质管部、人力资源部等部门积极找差距、拿举措、谋发展，力争通过团结协作，真抓实干，科学发展，实现企业各项目标。经过认真研究讨论，相关部门制定了2013年发展措施：一是加大养殖场备案工作力度，满足公司全年出口原料供应；二是拓展原料供应渠道，保证原料收购，满足车间生产需要；三是分解出口任务，定出目标，落实到人，抢时势，抓机遇，为公司创效益；四是构建精干高效，有凝聚力、有战斗力的生产团队，狠抓食品、生产两安全；五是发挥均衡生产作用，转变工作模式，重点抓好稳定员工的各项服务工作；六是增加产品质量培训工作，重点做好过程监督，确保产品安全，实现零退货，零索赔；七是实行争先创优考核，提高各部门工作效率，保证出口增长，实现水产公司增产增效。（崔小祥）